Плох тот солдат, который не стремиться стать генералом...
Относится ли это утверждение к дебатерам — каждый решает для себя самостоятельно, но несомненно то, что для многих статус руководителя проекта — не пустой звук!
ИМХО, каждый руководитель проекта должен обладать божественными чертами (речь идет не о привилегиях, а о способности думать одновременно о 7 вещах, помнить все за себя и за других, и абсолютно не нуждаться в личной жизни и сне!)
И, как бы пафосно это ни звучало, до божественности не так уж и сложно дотянуться. Главное, при подготовке проекта помнить о «Мерфи» и быть внимательным к «человеческому фактору».

Если перефразировать «где тонко там и рвется», а в любом проекте, любой направленности «тонкие места» практически идентичны:

1. Слабый анализ исходной ситуации — при выборе типа проекта, времени проведения, наборе команды, разработке содержания — необходимо адекватно оценивать свои силы, возможности и соотносить их с желаниями! Если у вас есть 3 булки хлеба, 1 рыба и бутыль воды — то будьте реалистами — не накормить вам более 10 человек…

2. У проекта нет четкой цели. Особенно часто эта проблема встречается у дебатеров!
Дорогие мои! Дебаты ради дебатов — это все равно, что доить корову просто для того, чтобы доить, а не для того, чтобы получить вкусное и полезное молоко!

3. Мало внимания уделяется поиску альтернативных решений. Человек, а особенно руководитель, с огромным трудом отказывается от своих идей, очень трепетно относится к поползновениям на свою гениальность!

4. Нет четкого распределения ответственности либо неумение руководителя делегировать ответственность другим. У членов орг. команды нет четкого представления о своих обязанностях или руководитель просто не дает им возможность выработать свою собственную стратегию по выполнению поставленных перед ним задач, не дает учится на ошибках!

5. Слишком мало или слишком много набрано персонала! Нужно четко понимать зоны рабочей ответственности и понимать, сколько людей нужно для того, чтобы не произошло размывание ответственности, но и чтобы у людей оставался хотя бы шанс на налаживание личной жизни, еды и сна! Не нужно втроем вкручивать лампочку, но вот 2-й человек для подстраховки пригодится)))

6. Боязнь внесения изменений в процессе проекта.

7. Недооценка рисков в ходе проекта – риски не определены, не оценены и не предупреждены – маркер для тренера купили только один – зеленого цвета, а ему понадобился еще синий и красный, ближайший магазин в 10 км., а машины или автобуса нет, команда в панике решает, кто быстрее всех бегает! Утрирую конечно, но иногда доходит до абсурда, просто потому, что никто не подумал о том, что что-то может пойти не так!

8. Заранее не прописаны и не продуманы план подготовки и проведения проекта и ресурсная кара – формы могут быть различными, но главное что они помогают поэтапно все продумать, и не забыть о важных мелочах!

9. Отсутствие рефлексии – по итогам проекта не проводится разбор, на анализируются сильные и слабые стороны проекта, людям не говорится «СПАСИБО»! А ведь в дебатах большинство людей работает за идею, еду и спасибо!

Говорите всей своей команде и каждому ее члену в отдельности СПАСИБО! Ведь если каждый из них не выполнил бы поставленную перед ним задачу, то несмотря на всю гениальность руководителя проект не состоялся бы!
В завершении хотелось бы сказать, что во всем, что происходит на проекте (хорошего и плохого) виноват руководитель!